创业认知系列之如何搭建创业合作团队

创业管理过程中的首要任务

创业管理过程中的首要任务并不是单纯的营销、管理、研发、进货或推广，而是招聘。这是因为创业单枪匹马很难成事，必须要有下属的协助才会成功。如果只有创业者本人有激情，而无法调动员工的激情，员工没有事情做，那么项目很难成功。所以，创业者在创业的时候，首先要找到合适的人进公司。如果能调动员工的激情，让员工感觉他们跟我们干这个项目很有意义，上下齐心，那么这个项目成功的可能性就非常大。如果招聘的员工只是简单的配合我们工作，那么我们项目成功的几率只有30%，也就是说，基本不会成功。员工配合我们工作这种情况只适合于已经成功的公司。如果员工说，他们保证努力干那这个项目的成功率有50%，那什么情况下这个项目才能99%的成功呢？那就是当创业者能把自己的激情和目标和做这个项目的意义，全部灌输到员工的头脑中。让员工完全认同我们的时候，让员工把这个项目当成自己的事业来干的时候，这个项目才能保证99%的成功。

创业管理工作是否围绕创业者

创业管理工作并不只是围绕创业者。虽然创业者是创业管理的核心，但创业管理是一个系统的工作，需要涉及到市场调研、创新、战略规划、市场营销、财务管理、人力资源管理等多个方面。创业管理涵盖了企业各个方面的管理，关键要素包括：创新、战略规划、市场营销、财务管理、人力资源管理和组织架构设计等。这些工作不仅仅是创业者一个人能够完成的，需要有一个团队的支持和协作。创业管理的目标是实现企业稳定、持续发展的过程。

综上所述，创业管理过程中的首要任务是招聘合适的人才，而创业管理工作是一个系统性的工程，不仅围绕创业者，还包括多个关键要素和多个方面的管理工作。

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创业管理	企业管理 创业管理研究企业管理层的创业行为，如何延续创业精神和创新活力，增强企业战略管理柔性和竞争优势。
市场调研和创新	市场定位 在创业初期，创业者需要通过市场调研为产品或服务找到合适的市场定位，并注重创新。
战略规划和执行	战略规划 创业者需要具备战略规划和执行的能力，以应对市场竞争，特别是在企业发展期和成熟期。